CFO职场 · 财道传习社
可以说，马云在用人方面有着高瞻远瞩的战略眼光，经常会透着一股“狠劲”，能把对的人放在对的位置上。
尤其是最会用管钱的男人，把财务二当家用成企业一把手，蔡崇信、张勇就是最好的例证。马云惯用的工商变更动作，似乎总会透露出某种信号…
上月底，曾为阿里巴巴集团财务总监，担任饿了么CFO的邵钰就出任了口碑的法定代表人。而据最新消息，阿里大文娱CFO黎直前也接任杨伟东，成为优酷的法定代表人及执行董事。而两家企业工商变更后的最终受益人均为马云。
在首财君看来，虽然将财务负责人变更为公司法定代表人是一种“程序性和技术性”的常规操作，这一任命在管理职权上没有太大的效力。但对于非常看重CFO掌舵的马云而言，阿里巴巴的这一惯用动作或许有着非同一般的意义。
阿里文娱CFO未来将成优酷掌门？
5月29日消息，据天眼查数据显示，优酷信息技术（北京）有限公司于5月24日发生工商变更，原优酷总裁杨伟东卸任法定代表人及执行董事职务，由阿里大文娱CFO黎直前接任，新增冯乐云（监事）。公司最终受益人为马云，持股比例53.34%。
可以说，杨伟东是优酷被阿里收购后，极少数进入阿里体系并担任要职的高管。
2017年12月，他出任阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁，兼任大优酷事业群总裁。但在去年底，杨伟东因经济问题，被迫离任。受此影响，此前阿里影业董事长樊路远一直兼任着优酷总裁职位。
此番工商变更，虽然在阿里人事管理职权上没做调整，但可以看出马云对于现任阿里巴巴文化娱乐集团CFO、阿里文学CEO的黎直前的器重。
而从战略角度上看，或许未来也不排除派出这位擅长内容制作+有丰富财管经验的大将掌管优酷的可能。
可以说，大文娱始于阿里双H战略的一环，从2014年，阿里陆续在文学、音乐、游戏、影业、视频和体育业务上重金收购、布局。大文娱承载着马云的梦想，但遗憾的是，之前亏损100多亿的局面让马云只能停留在“梦里”。
>>延伸阅读：左岸交易，右岸社交：为何阿里和腾讯都无法穿越流量之河？
在业内人士看来，收窄亏损、小步修正、慢慢熬，这是拯救阿里大文娱的唯一出路。阿里文学、优酷、大麦等都是生态式的打法，这些都是阿里大文娱未来的主战地。
CFO向CEO转变的七大秘诀
从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变真正秘诀。
①成功转型的CFO
通常CFO被认为技术性太强，这就意味着他们的思维过于狭窄，未必能够胜任CEO在战略和非技术方面的工作。成功转型的CFO必须要懂业务，站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌。
②CFO背景的优劣势
CFO之所以能够在特定的时刻力挽狂澜拯救公司，原因在于他们深谙财务之道、精通现金流、股东权益、投资回报率和利润率，相比之下，生产、销售等其他背景出身的CEO在这方面是非常欠缺的。当利润率下降，公司需要财务纪律约束时，CFO最能胜任CEO一职。
③CEO与CFO的差异
财务高管的遴选考察的是对财务的理解和掌控，而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。有趣的是，在中国和美国，很多CFO被称为“爱打折扣的人”，因为他们总是关注于降低成本和规避风险。显然CFO类型领导人不利于产品创新和企业竞争力的提高。
④CFO自我意识是秘诀
最重要的是CFO有足够的自我意识和思维敏捷性，能够意识到自己行为的漏洞，并通过培训和调整改变自己的行为。与此同时，将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。从个人行为转变到组织转型，这正是伟大的CEO行为。
⑤财务素质不等于管理智慧
几乎所有的CFO 都具备优良的财务素质，拥有较高金融或会计学位，但不能想当然认为管理智慧与财务素质成正比。某些情况下，财务素质高但可能管理策略不恰当。因为一般情况下，即便知道什么是正确决定，但无意识认知偏见会使决策过程受影响。
⑥文化影响管理智慧
改变行为模式对任何人来说都很难，即便他是管理者或CFO。CFO若要成为CEO，大多需要改变惯有的行为模式，提高掌控认知偏差的能力。有些团队及成员可自我调整，不需要外界干预，但多数需要接受正规培训和辅导。包括CFO在内高管，管理智慧高低不同。
⑦打破专业限制和管理偏见是CFO转身CEO的关键
改变行为模式犹如强迫自己走出舒适区，直面自己的弱点，这对人的心理是一种挑战。但只有经历这种挑战，CFO才能获得晋升更高级管理角色所需的技能。在这一过程中，管理智慧得到升华，对工作和个人生活都是大有裨益的。
———— End ————
CFO职场 · 财道传习社
可以说，马云在用人方面有着高瞻远瞩的战略眼光，经常会透着一股“狠劲”，能把对的人放在对的位置上。
尤其是最会用管钱的男人，把财务二当家用成企业一把手，蔡崇信、张勇就是最好的例证。马云惯用的工商变更动作，似乎总会透露出某种信号…
上月底，曾为阿里巴巴集团财务总监，担任饿了么CFO的邵钰就出任了口碑的法定代表人。而据最新消息，阿里大文娱CFO黎直前也接任杨伟东，成为优酷的法定代表人及执行董事。而两家企业工商变更后的最终受益人均为马云。
在首财君看来，虽然将财务负责人变更为公司法定代表人是一种“程序性和技术性”的常规操作，这一任命在管理职权上没有太大的效力。但对于非常看重CFO掌舵的马云而言，阿里巴巴的这一惯用动作或许有着非同一般的意义。
阿里文娱CFO未来将成优酷掌门？
5月29日消息，据天眼查数据显示，优酷信息技术（北京）有限公司于5月24日发生工商变更，原优酷总裁杨伟东卸任法定代表人及执行董事职务，由阿里大文娱CFO黎直前接任，新增冯乐云（监事）。公司最终受益人为马云，持股比例53.34%。
可以说，杨伟东是优酷被阿里收购后，极少数进入阿里体系并担任要职的高管。
2017年12月，他出任阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁，兼任大优酷事业群总裁。但在去年底，杨伟东因经济问题，被迫离任。受此影响，此前阿里影业董事长樊路远一直兼任着优酷总裁职位。
此番工商变更，虽然在阿里人事管理职权上没做调整，但可以看出马云对于现任阿里巴巴文化娱乐集团CFO、阿里文学CEO的黎直前的器重。
而从战略角度上看，或许未来也不排除派出这位擅长内容制作+有丰富财管经验的大将掌管优酷的可能。
可以说，大文娱始于阿里双H战略的一环，从2014年，阿里陆续在文学、音乐、游戏、影业、视频和体育业务上重金收购、布局。大文娱承载着马云的梦想，但遗憾的是，之前亏损100多亿的局面让马云只能停留在“梦里”。
>>延伸阅读：左岸交易，右岸社交：为何阿里和腾讯都无法穿越流量之河？
在业内人士看来，收窄亏损、小步修正、慢慢熬，这是拯救阿里大文娱的唯一出路。阿里文学、优酷、大麦等都是生态式的打法，这些都是阿里大文娱未来的主战地。
CFO向CEO转变的七大秘诀
从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变真正秘诀。
①成功转型的CFO
通常CFO被认为技术性太强，这就意味着他们的思维过于狭窄，未必能够胜任CEO在战略和非技术方面的工作。成功转型的CFO必须要懂业务，站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌。
②CFO背景的优劣势
CFO之所以能够在特定的时刻力挽狂澜拯救公司，原因在于他们深谙财务之道、精通现金流、股东权益、投资回报率和利润率，相比之下，生产、销售等其他背景出身的CEO在这方面是非常欠缺的。当利润率下降，公司需要财务纪律约束时，CFO最能胜任CEO一职。
③CEO与CFO的差异
财务高管的遴选考察的是对财务的理解和掌控，而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。有趣的是，在中国和美国，很多CFO被称为“爱打折扣的人”，因为他们总是关注于降低成本和规避风险。显然CFO类型领导人不利于产品创新和企业竞争力的提高。
④CFO自我意识是秘诀
最重要的是CFO有足够的自我意识和思维敏捷性，能够意识到自己行为的漏洞，并通过培训和调整改变自己的行为。与此同时，将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。从个人行为转变到组织转型，这正是伟大的CEO行为。
⑤财务素质不等于管理智慧
几乎所有的CFO 都具备优良的财务素质，拥有较高金融或会计学位，但不能想当然认为管理智慧与财务素质成正比。某些情况下，财务素质高但可能管理策略不恰当。因为一般情况下，即便知道什么是正确决定，但无意识认知偏见会使决策过程受影响。
⑥文化影响管理智慧
改变行为模式对任何人来说都很难，即便他是管理者或CFO。CFO若要成为CEO，大多需要改变惯有的行为模式，提高掌控认知偏差的能力。有些团队及成员可自我调整，不需要外界干预，但多数需要接受正规培训和辅导。包括CFO在内高管，管理智慧高低不同。
⑦打破专业限制和管理偏见是CFO转身CEO的关键
改变行为模式犹如强迫自己走出舒适区，直面自己的弱点，这对人的心理是一种挑战。但只有经历这种挑战，CFO才能获得晋升更高级管理角色所需的技能。在这一过程中，管理智慧得到升华，对工作和个人生活都是大有裨益的。
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